Portfólio de cases
Alguns exemplos de gerenciamento de crise já realizados
2022-2023
Reparação do rompimento de barragem (MG)
Consultoria de planejamento e comunicação para a Fundação Renova, responsável pela reparação dos danos causados pelo rompimento de barragem da Samarco em Mariana (MG). Na foto, aparece o novo distrito de Bento Rodrigues, reconstruído pela Fundação. Entre as atividades desenvolvidas, constam o planejamento estratégico, a revisão de fluxos de trabalho, avaliação de canais, de mensagens e a reavaliação dos indicadores da área de Comunicação.
2019-2022
Realocação de 14 mil famílias em Maceió (AL)
Principal gestor do time responsável pela comunicação nos primeiros 3 anos do case de desocupação de imóveis e realocação de moradores atingidos pela mineração da Braskem. O trabalho incluiu a estratégia de comunicação e a elaboração de todas as peças usadas nos canais voltados aos moradores, poder público, ONGs etc., além da preparação de porta-vozes para audiências públicas.
2021
CPI da Pandemia - Senado Federal (DF)
Coordenador de imprensa da sala de crise da farmacêutica Apsen, convocada a depor na CPI da Pandemia. Sessões de preparação do porta-voz, revisão de todo o histórico de ações no período investigado, análise das redes sociais, ajuste da narrativa com base em fatos & dados e definição dos "mantras".
Como resultado, a empresa foi citada em apenas um trecho do relatório final de 1.288 páginas do Senador Renan Calheiros.
2017-2018
Projeto de Intervenção Urbana - PIU (SP)
Articulação junto ao poder público municipal e organização de audiências públicas com a presença de mais de 1.000 moradores das comunidades diretamente impactadas e de área nobre próxima ao Projeto (PIU) proposto pela Votorantim. Elaboração de conteúdos (apresentação, vídeos), treinamento de porta-vozes e mapeamento dos principais stakeholders a favor e contra o projeto, além da preparação dos pontos de fala em resposta a esses argumentos.
2013-2014
Julgamento de Cartel do Cimento (DF)
Atuação na força-tarefa liderada pelo CEO da Votorantim, composta pelas áreas de Comunicação, Jurídica, Compliance, RH e Comercial, e ainda por advogados externos da área concorrencial, para o planejamento da estratégia de comunicação durante o julgamento do processo de cartel no setor de cimento, após anos de investigação pelo CADE - Conselho Administrativo de Defesa Econômica ligado ao Ministério da Justiça.
2013
Audiência pública - Assembleia Legislativa (MG)
Estratégia de relacionamento institucional e de comunicação para Audiência Pública com Deputados Estaduais a respeito de fechamento de fábrica em município do interior de MG. Articulação junto a parlamentares e preparação de porta-voz para defender os argumentos da empresa, com o objetivo de se evitar qualquer impedimento judicial ao projeto, por iniciativa dos membros do Poder Legislativo.
2008
Invasão do MST / Via Campesina (SP)
Gerenciamento do episódio envolvendo a invasão do edifício-sede da companhia, no Centro da cidade de São Paulo, por mais de 500 manifestantes do MST e da Via Campesina. Comitê de crise articulou junto à Secretaria de Segurança a estratégia para a entrada das forças policiais por uma porta lateral e a retirada pacífica dos manifestantes, de modo a evitar qualquer ação violenta, já que havia mulheres e crianças entre os manifestantes.
